Menneskerne bag dit tøj: Shiroma

Shiroma

Rolle i virksomheden: Direktør

År hos Tailor Store: 17

Hej, Shiroma! Hvordan startede du din rejse hos Tailor Store?

Jeg arbejdede som lærer på Humbuluwa Central College, da min mand Nalin og Magnus grundlagde Tailor Store tilbage i 2003. Tidligt var der nogle store produktions- og kvalitetsproblemer, der skulle løses hurtigst muligt, så jeg sagde mit job som lærer op for at løse disse problemer. Bagefter blev jeg hængende, og her er jeg så 17 år senere som direktør for Tailor Store Sri Lanka.

Fortæl os lidt om nogle af dine daglige opgaver?

Jeg starter mine arbejdsdage med at evaluere den daglige produktionsoversigt for at sikre, at alt ser godt ud. Denne opgave inkluderer også at tage strategiske beslutninger, der er produktionsrelaterede, samtidig med at der identificeres kvalitetsproblemer i den daglige produktion i Maho og Alawwa. Jeg er altid tilgængelig for alle afdelinger i produktionen, hvis der er spørgsmål, eller der er brug for min rådgivning. Jeg arbejder også tæt sammen med vores økonomiafdeling for at give rådgivning i relaterede økonomiske anliggender.

Hvad er den ene jobopgave, du er særlig glad for?

Det ville være det arbejde, jeg udfører sammen med vores HR-afdeling vedrørende vores medarbejdervelfærd og CSR-relaterede projekter. Jeg elsker også at løse kvalitetsproblemer med andre operatører og tilsynsførende i produktionen, hvilket direkte påvirker kundetilfredsheden.

Hvad værdsætter du mest ved at arbejde for Tailor Store?

Venligheden mellem alle medarbejdere, uanset titel eller år i virksomheden; vi byder alle velkommen her. Jeg sætter også pris på, at vi stræber efter at styrke det lokale samfund ved at ansætte lokale folk og opretholde en cirkulær økonomi ved at donere eller sælge stofaffald, som de lokale kan bruge i deres forretning.

Hvilke daglige udfordringer står du over for i din rolle som direktør?

Det er altid svært at tage nogle beslutninger, da jeg er nødt til at huske på, at de vil påvirke mere eller mindre alle 500 mennesker, der arbejder på forskellige produktionsniveauer. Det kan være svært at finde en mellemvej, når der træffes større, operationelle beslutninger, der involverer både TSS og TSI. Det er generelt ikke en nem opgave at tage vigtige beslutninger, der berører mange mennesker, men det er nødvendigt. Jeg sætter pris på, at vi har så stærke bånd i virksomheden og mellem alle medarbejdere, hvilket gør denne type beslutninger lettere at tage.